預埋件施工方法
幕牆通過預埋件與主體結構連接,整個幕牆係統荷載靠預埋件錨固鋼筋與混凝土的錨固作用來承受,預埋件的安裝直接影響幕牆立柱水平分布和豎向的垂直度。所以對於預埋件的設計、加工製作尤其是安裝必須高度重視,加強管理。
一、 準備工作:
1、施工圖紙要經過設計院與業主的認可;
2、組織預埋件的加工送貨、進場驗收;
3、與總包單位達成施工協議;
二、預埋件工藝流程說明:
1、掌握施工圖紙與現場施工條件:
1.1、在施工準備階段,首先要熟悉幕牆施工圖與預埋件施工圖紙,結合現場土建施工狀況,了解本工程的幕牆的分布、形式以及依據本工程的施工特點製定預埋件施工方案、技術交底等;
1.2、在這個階段要全麵的消化圖紙的內容,現場的實際施工情況,如發現問題要及時向設計師反映,找出預埋的難點、易混淆的部位,在交底中進行專項說明,並召集工人開專門的工作重點交底會議,要讓操作人員掌握操作要領和技術要求;
2、 製定預埋施工方案:
針對本工程的具體情況,積極與總包單位技術部門交流,掌握施工重點、難點的處理,在結合我司的施工組織計劃,製定出合理的預埋件施工計劃,包括材料計劃、勞動力組織、機械設備計劃、施工工序安排、施工段劃分、進度與跟蹤、質量保證措施等;
3、在施工段找出定位軸線:
根據圖紙,在現場找出預埋部位附近的建築定位軸線與水平層高標高線(50線或1m線)的位置並進行複核,盡可能按照多的軸線來劃分水平分布尺寸;
找出各軸線後,測量建築物外輪廓線,並繪製測量出的建築物圖,與建築施工圖對比,及時將測量結果傳遞至設計師,由設計師對誤差進行分析並作出修改;
4、按照圖紙核對現場尺寸:
現場各施工段支模的實際尺寸往往與設計圖紙有偏差,所以要核對,尤其是立麵、平麵外輪廓變化較多的地方、轉角處、突出的部位等,將實際測量尺寸標注在施工圖紙上;
5、分析調整偏差:
根據現場的尺寸,結合幕牆的分格,求出偏差每分格內平均值,如未超出規範允許範圍內的偏差,則根據現場尺寸分格埋設,如超出規範允許偏差,則必須及時組織包括設計師、業主工程師在內的小組,進行修正方案討論和確定;
6、定出垂直、水平分布位置:
上述步驟完成後,則用鋼卷尺、墨鬥、粉筆或油漆刷等工具在現場進行預埋件位置確定,不同施工段從該段軸線起,分別向兩邊排布,最後核對埋件相對位置是否正確;
7、預置埋件:
7.1、按照定位標記,將預埋件初步定位,一般埋在梁(或柱)側的預埋件在梁(或柱)鋼筋綁完後即進行埋設,用電焊點焊於梁非主受力鋼筋(如箍筋、加筋等),梁(或挑板)底的埋件在梁(或挑板)底模支完後,用鐵釘輕敲定位。預埋件的錨固鋼筋必須放在梁(柱或板)外排主筋的內側;
7.2、當由於鋼筋過密的緣故(尤其是梁柱節點處)使預埋件無法正確安裝到應埋部位時,可考慮就近埋設,如有可能應盡量使其在垂直方向上挪動;
7.3預埋件必須做好防雷連接,嚴格按照設計圖紙要求施工,做到連接可靠;
8、複核安裝位置:
固定預埋件之前,必須複核預埋件的位置是否正確,以保證預埋件的施工質量;
9、加固埋件:
複核無誤後,則將預埋件加固,焊接牢固(或鐵釘釘牢、鐵絲綁紮),避免在澆築砼時振搗脫落移位,加固過程中應保證預埋件的垂直度、平整度偏差均不大於3mm,水平標高偏差不大於10mm,預埋件位置與設計位置偏差不大於20mm;
10、澆砼前複核:
由於挑板、挑梁一類部位的埋件,在土建隊伍支設側模或穿筋時容易造成偏位,有的預埋件甚至有錨筋被打彎、燒短等現象發生,所以在澆砼前1-2小時還要進行一次現場複核,及時修正固定偏移埋件,更換損壞埋件;
11、拆模後將預埋件表麵清理幹淨:
拆模後應在2天內將拆模部位預埋件找出並將表麵清理,用木質的掃帚清掃,不可使用鋼絲刷等硬質工具,以免將表麵防腐層劃傷。對於不合格的預埋件應補加後置埋件代替。 填好相關報驗表格報送監理進行驗收,通過驗收後方可進行下步工序;
三、 作業時段:
梁側埋埋件:梁、柱鋼筋綁紮完畢,側模合模之前;
梁底埋埋件:梁、板底模安裝完畢,鋼筋綁紮之前;
四、預埋件安全措施:
1、進行施工前安全技術交底,檢查自己的安全工具是否可靠。
2、預埋件施工是臨邊作業、高空作業,作業時要戴好安全帽,係好安全帶,穿防滑鞋。
3、焊工要戴防護手套、焊接防護麵罩等。
4、搬運預埋件要小心,注意安全。
5、遵守工地各項安全操作規程。
五、預埋件質量控製:
1、切實做好施工日誌、質量驗評表、施工檢查記錄等施工資料;
2、嚴格按照施工工藝流程操作,安裝完畢後進行自檢互檢,合格後上報監理工程師進行隱蔽驗收,通過後方可進行下道工序;
3、焊工必須持證上崗,焊接前應檢查焊條的質量;
4、測量工具必須經測量部門檢驗合格;
5、施工時必須在施工段標牌標明操作人、質量員名字以及施工日期等信息;
6、必要時應進行現場拉拔試驗,以檢測預埋件施工質量;
六、工期保證措施:
1、該工序主要受土建施工進度影響,我方施工員時刻與總包方、監理方保持緊密聯係與配合,並根據實際施工情況提出合理的意見,利於各方開展工作,且服從總包的統一指揮;
2、我方提前15天安排材料進場,隨時收集材料的反饋信息,便於應急調整;
3、規劃好材料場地,盡量減少材料的搬運距離與次數;
4、預見施工進展情況,儲備勞動力,一旦創造了更多的工作麵,馬上組織上人;
5、保證全部是熟練工人施工。