預埋件施工方法
幕牆通過預埋件與主體結構連接，整個幕牆係統荷載靠預埋件錨固鋼筋與混凝土的錨固作用來承受，預埋件的安裝直接影響幕牆立柱水平分布和豎向的垂直度。所以對於預埋件的設計、加工製作尤其是安裝必須高度重視，加強管理。
一、 準備工作：
1、施工圖紙要經過設計院與業主的認可；
2、組織預埋件的加工送貨、進場驗收；
3、與總包單位達成施工協議；
二、預埋件工藝流程說明：
１、掌握施工圖紙與現場施工條件：
1.1、在施工準備階段，首先要熟悉幕牆施工圖與預埋件施工圖紙，結合現場土建施工狀況，了解本工程的幕牆的分布、形式以及依據本工程的施工特點製定預埋件施工方案、技術交底等；
1.2、在這個階段要全麵的消化圖紙的內容，現場的實際施工情況，如發現問題要及時向設計師反映，找出預埋的難點、易混淆的部位，在交底中進行專項說明，並召集工人開專門的工作重點交底會議，要讓操作人員掌握操作要領和技術要求；
２、 製定預埋施工方案：
針對本工程的具體情況，積極與總包單位技術部門交流，掌握施工重點、難點的處理，在結合我司的施工組織計劃，製定出合理的預埋件施工計劃，包括材料計劃、勞動力組織、機械設備計劃、施工工序安排、施工段劃分、進度與跟蹤、質量保證措施等；
3、在施工段找出定位軸線：
根據圖紙，在現場找出預埋部位附近的建築定位軸線與水平層高標高線（50線或1m線）的位置並進行複核，盡可能按照多的軸線來劃分水平分布尺寸；
找出各軸線後，測量建築物外輪廓線，並繪製測量出的建築物圖，與建築施工圖對比，及時將測量結果傳遞至設計師，由設計師對誤差進行分析並作出修改；
4、按照圖紙核對現場尺寸：
現場各施工段支模的實際尺寸往往與設計圖紙有偏差，所以要核對，尤其是立麵、平麵外輪廓變化較多的地方、轉角處、突出的部位等，將實際測量尺寸標注在施工圖紙上；
5、分析調整偏差：
根據現場的尺寸，結合幕牆的分格，求出偏差每分格內平均值，如未超出規範允許範圍內的偏差，則根據現場尺寸分格埋設，如超出規範允許偏差，則必須及時組織包括設計師、業主工程師在內的小組，進行修正方案討論和確定；
6、定出垂直、水平分布位置：
上述步驟完成後，則用鋼卷尺、墨鬥、粉筆或油漆刷等工具在現場進行預埋件位置確定，不同施工段從該段軸線起，分別向兩邊排布，最後核對埋件相對位置是否正確；
7、預置埋件：
7.1、按照定位標記，將預埋件初步定位，一般埋在梁（或柱）側的預埋件在梁（或柱）鋼筋綁完後即進行埋設，用電焊點焊於梁非主受力鋼筋（如箍筋、加筋等），梁（或挑板）底的埋件在梁（或挑板）底模支完後，用鐵釘輕敲定位。預埋件的錨固鋼筋必須放在梁（柱或板）外排主筋的內側；
7.2、當由於鋼筋過密的緣故（尤其是梁柱節點處）使預埋件無法正確安裝到應埋部位時，可考慮就近埋設，如有可能應盡量使其在垂直方向上挪動；
7.3預埋件必須做好防雷連接，嚴格按照設計圖紙要求施工，做到連接可靠；
8、複核安裝位置：
固定預埋件之前，必須複核預埋件的位置是否正確，以保證預埋件的施工質量；
9、加固埋件：
複核無誤後，則將預埋件加固，焊接牢固（或鐵釘釘牢、鐵絲綁紮），避免在澆築砼時振搗脫落移位，加固過程中應保證預埋件的垂直度、平整度偏差均不大於3mm，水平標高偏差不大於10mm，預埋件位置與設計位置偏差不大於20mm；
10、澆砼前複核：
由於挑板、挑梁一類部位的埋件，在土建隊伍支設側模或穿筋時容易造成偏位，有的預埋件甚至有錨筋被打彎、燒短等現象發生，所以在澆砼前1-2小時還要進行一次現場複核，及時修正固定偏移埋件，更換損壞埋件；
11、拆模後將預埋件表麵清理幹淨：
拆模後應在2天內將拆模部位預埋件找出並將表麵清理，用木質的掃帚清掃，不可使用鋼絲刷等硬質工具，以免將表麵防腐層劃傷。對於不合格的預埋件應補加後置埋件代替。 填好相關報驗表格報送監理進行驗收，通過驗收後方可進行下步工序；
三、 作業時段：
梁側埋埋件：梁、柱鋼筋綁紮完畢，側模合模之前；
梁底埋埋件：梁、板底模安裝完畢，鋼筋綁紮之前；
四、預埋件安全措施：
1、進行施工前安全技術交底，檢查自己的安全工具是否可靠。
2、預埋件施工是臨邊作業、高空作業，作業時要戴好安全帽，係好安全帶，穿防滑鞋。
3、焊工要戴防護手套、焊接防護麵罩等。
4、搬運預埋件要小心，注意安全。
5、遵守工地各項安全操作規程。
五、預埋件質量控製：
1、切實做好施工日誌、質量驗評表、施工檢查記錄等施工資料；
2、嚴格按照施工工藝流程操作，安裝完畢後進行自檢互檢，合格後上報監理工程師進行隱蔽驗收，通過後方可進行下道工序；
3、焊工必須持證上崗，焊接前應檢查焊條的質量；
4、測量工具必須經測量部門檢驗合格；
5、施工時必須在施工段標牌標明操作人、質量員名字以及施工日期等信息；
6、必要時應進行現場拉拔試驗，以檢測預埋件施工質量；
六、工期保證措施：
1、該工序主要受土建施工進度影響，我方施工員時刻與總包方、監理方保持緊密聯係與配合，並根據實際施工情況提出合理的意見，利於各方開展工作，且服從總包的統一指揮；
2、我方提前15天安排材料進場，隨時收集材料的反饋信息，便於應急調整；
3、規劃好材料場地，盡量減少材料的搬運距離與次數；
4、預見施工進展情況，儲備勞動力，一旦創造了更多的工作麵，馬上組織上人；
5、保證全部是熟練工人施工。
